彼得．林治教你發掘滬股通10倍股

今天，筆者嘗試以美國知名基金經理彼得．林治（Peter Lynch）的選股策略，來看「滬股通」內的568隻股份的投資價值。

先簡單介紹一下，彼得．林治（Peter Lynch）是一位股票投資家和證券投資基金經理。目前，他是富達公司（Fidelity Investments）的副主席及富達基金託管人董事會成員之一。在彼得．林治出任麥哲倫基金（Magellan Fund）基金經理的13年間（1977年5月31日至1990年5月31日），創下高達28倍的投資回報率（年度化回報率達29.2%；包括基金所派的股息）【圖1】；即1977年若投資1萬美元在麥哲倫基金，到1990年可得到28萬元。此外，麥哲倫基金的規模也從他接手管理時的2000萬美元，一直激增至140億美元，成為當時全球最大型的股票基金。

投資從不聽信專家

也許你會好奇，他是怎麼辦到的？事實上，彼得．林治買股票從不靠市場預測，不做期貨期權交易，亦不作沽空買賣等投機行為。在《One Up on Wall Street︰ How to Use What You Already Know to Make Money in the Market》一書中【見圖】，彼得．林治在導言中就曾提到，他的第一條準則就是：「不要聽信專家」，他認為在投資領域上，所謂專家的聰明錢（smart money）就不見得那麼聰明，而散戶的愚笨錢（dumb money）也不見得就像一般人認為的那麼一無是處；遺憾的是，散戶往往誤信專家之言，才會變得如此一無是處。

基本上，彼得．林治認為一般投資者本身已具備了許多優勢，如果善於利用，就可以輕易跑贏那些所謂的「專家」。他指出，投資者可以從日常生活中，以至於自己從事的行業、家裏附近的購物中心，自己進行研究、調查及基本份析的功課，從而挑選出表現優異的公司股票。

回顧彼得．林治過去一些選股的經驗，如1977年，就是因為他陪伴妻子卡洛琳購物，從妻子非常熱愛漢斯（Hanes）公司旗下生產的蕾格絲（L'eggs）絲襪，才開始進行研究及買進。結果，漢斯的股份在被聯合食品Consolidated Foods收購前上漲了6倍之多（其後又轉賣給莎莉蛋糕公司Sara Lee）【圖2】。利用這個「生活投資」哲學，他從女兒喜愛的Body Shop品牌，發現這個業務遍布全球、高速增長的股票。

事實上，彼得．林治曾提到，他寧願投資絲襪，也不投資通訊衛星；投資汽車旅館，也好過投資光纖光學。他認為，許多具有增長潛力的優質股都可以從日常生活中發掘出來，而不少股份更能漲逾10倍以上，他稱之為「十壘安打」（Tenbaggers）的股票。

以下我們嘗試歸納彼得．林治的投資哲學：

一、彼得．林治認為盈利增長（EPS Growth）為主導股價走勢的重要因素，但他同時對一些增長過快的公司存在戒心，擔心這種增長速度將無以為繼，或該行業會吸引大量競爭對手；

二、透過觀察市盈率與增長比率（PEG ratio），可發現一些被低估或高估了的股票；而他相信該數值低於1的公司相對吸引；

三、一些未被發現的高增長企業應存在較少機構投資者參與買賣；

四、擁有充足現金流的企業，對於其發展及抵禦經濟周期的能力相對較高；

五、一些市值較高的企業，往往難以給予投資者太多的投資回報，相反，規模較小的公司的股價爆炸力有時卻相當驚人；

六、通過經營利潤率（Operating Margin）的歷史數據，可尋找一些盈利穩定的公司，特別是經濟不景時仍有不俗收入的企業；

七、找到優秀的企業只是成功的一半，另一半還須找出合適的投資時機。

為此，投資分析部針對上述7點來進行量化，得出以下選股準則︰

一、每股盈利增長（EPS）大於或等於15% ，但不能高於30%；

二、市盈率與增長比率（PEG）低於或等於1；

三、機構投資者佔流通股票比例低於或等於50%；

四、債務與股東權益比率低於或等於25%；

五、總市值低於或等於140億元人民幣；

六、現時的經營利潤率（Operating Margin）低於5年平均兩倍以上；

七、現時的市盈率低於過去5年平均數。

因此，在上述7個選股標準中，符合1個得1分，即總分達7分便及格。

根據上述準則，套用於「滬股通」內的568隻股份。結果發現，共有5間「滬股通」上市企業符合及格標準（即總分為7分）【表】，反映這些企業均有望成為高增長股。不過，由於篇幅所限，難以逐一仔細介紹該5間企業。

5間滬股通企業上榜

最後，以上的方法雖然是一個不俗的方法選出具有增長潛能的股份；不過，即使符合所有條件的公司，也不需要立即飛身追入。事實上，彼得．林治也曾提到「股票投資是一門藝術，而不是一門科學」；投資選股的決策不是通過數學做出的，量化條件只是一個輔助工具，助你分析股份的價值。而彼得．林治成功的秘訣，還是在於勤奮的調查研究的成果。筆者相信，讀者只要願意多花心思作深入了解，要勝過那些投資專家，其實一點都不困難。

2014年8月22日

in-cell和OGS成觸屏技術主流

近年智能終端、平板電腦、可穿戴、車載導航等產品的迅速普及，帶動了觸摸屏幕行業蓬勃發展，也推動了整個領域技術的飛速進步。

國海証券報告表示，行業需求的持續高增長帶來的是大量競爭者蜂擁而入，技術門檻與投入代價最低的GFF（薄膜電容式觸屏，GLASS-FILM-FILM）與GG（玻璃電容式觸屏，GLASS-GLASS）類則成為價格戰的重災區，2013年下半年，普通GG類電容屏毛利率已跌至個位數水平。

另一方面，OGS、in-cell、on-cell等技術應運而生，這些產品或將觸控與表面蓋板相融合，或將觸控與下層顯示體系相融合，令產品更輕更薄，其中OGS（one glass solution）是指使用單片蓋板玻璃的技術解決方案、in-cell是把觸摸面板功能嵌入到液晶像素中、on-cell是把觸摸面板功能嵌入到彩色濾光片基板和偏光板之間【圖】。

報告表示，GG類模組由於重量和厚度的先天劣勢而逐步在高端領域讓位予in-cell和on-cell；在中低端領域，無論是成本還是性能，與GFF、OGS相比沒有明顯優勢可言，卻徒增厚重，因而市場分額逐漸讓位予其他產品，2014年後市場主流機型更是只剩in-cell和OGS，這一趨勢已充分確立。現在in-cell技術全球能做到成熟量產的廠商只有LG Display、Sharp、JDI等少數韓日公司。

內地公司方面，深天馬從前年就開始涉足in-cell製程，去年還和台灣敦泰合作研發，但直到近期才實現小批量出貨，量產難度可見一斑；因此，in-cell技術雖然足夠輕薄並且性能優秀，但由於半導體製程的難度和成本高企，只能成為一線品牌高端旗艦機種的選擇，對中低端類機型尚不具備衝擊可能。

on-cell的技術方案和生產良率有望在2014年中之前趨於成熟，雖然目前下游市場仍佔比很小，但考慮到相對in-cell要低得多的製造難度和成本，on-cell倒是很有可能在2014年的流動裝置觸屏市場掀起一波不小的熱潮。

報告指出，薄膜式電容目前依然在中低端產品中居於主導地位，歐菲光的霸主地位毋庸質疑。內地純玻璃式電容觸控廠商上市公司基本是原ITO導電玻璃的4大家，目前雖然都已經通過收購或自行建設介入觸控模組生產環節，但由於這幾家廠商均未實現「觸控+顯示模組」全產業鏈布局，今年的增長能力存在一定限制。

報告看好具備多元化產品線的公司，因不僅能提供GG/GFF/OGS等多樣化產品，適合客戶的不同類型需求，而且還能具備「觸控+顯示+蓋板+背光」一體化模組生產能力，這種全道產業鏈的縱深化布局在今年白熱化的市場競爭中極具優勢，該板塊的3隻個股：宇順電子、超聲電子、*ST合泰今年都有望取得遠超往年的高增長。

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無線充電

2014年8月29日

無線充電投資主題開始發酵

第三屆世界無線供電行業峰會本周二及周三在上海召開，探索無線充電在電動汽車、家電、公共場所等領域的實踐應用和發展前景。

去年，Duracell Powermat宣布在矽谷地區的星巴克精選分店推出無線充電功能服務，歐洲和亞洲市場的試點計劃也將在年內啟動，短期內無線充電主題將明顯發酵。

興業證券報告表示，近兩年無線充電技術不斷突破，已經形成了4種技術路線，並且已經形成了多個無線充電聯盟，包括WPC（Wireless Power Consortium）、PMA（Power Matters Alliance）、A4WP（Alliance for Wireless Power）。

在消費電子領域，以WPC聯盟的Qi標準為例，僅在今年7月，就有27款認證的無線充電產品發布，隨着近年三星電子、LG、諾基亞、高通、飛利浦等各行業巨頭們紛紛加入，各聯盟登記註冊的產品數量激增。

在汽車領域，許多電動汽車廠商開始在這產業積極布局，把無線充電系統推向市場必不可少的標準制訂工作已接近尾聲，目前的重點已經從標準和規格的統一轉向如何導入市場。

普及像下一個Wi-Fi

市場容量上，一旦無線充電市場打開，其普及程度將是下一個Wi-Fi，發展空間不可想像。不論是消費電子產品還是電動汽車，其不間斷的用電特徵都決定了無線充電市場的龐大空間，並且要注意的是，兩個市場本身還在不斷的快速增長，據估計，2017年全球無線充電市場規模將達到73億美元。

無線充電在技術上仍有缺點，除了充電距離偏短、轉換效率低外，還包括易受干擾和存在輻射。另一方面，經濟成本居高不下成為了行業發展瓶頸，標準之爭仍在持續。

無線充電是利用近場感應，也就是電感耦合（coupling），由供電設備把能量傳送至用電設備，無線充電技術主要有4種，分別是電磁感應、磁共振、電場耦合和無線電波【圖】。

理論上，無線充電功率可達到數千瓦，但由於充電效率和漏感的問題，實踐中無線充電的技術標準支持的功率範圍主要在10W以下。

今年7月，A4WP發布的新標準已經把無線充電支持的功率範圍從3.5W至16W，擴大到1W至50W，這也就意味着以後無線充電裝置支持的設備將不再限於智能手機、MP3或相機等小型設備，諸如平板設備、甚至筆記本電腦都可以利用無線充電技術供電。

蘋果可帶動「洗牌」

許多新興企業開始涉足無線充電配套外接設備這一領域，這些企業的產品主要為像iPhone般自身不具備無線充電技術的設備服務，一般為外接的供電電源和能量接收外殼。

蘋果公司直至iPhone 5s都沒有配備無線充電技術，但其專利申請及研發步伐卻從未停止。

當蘋果推出一款配備無線充電技術的產品時，市場上將掀起軒然大波，而在之後的一輪技術、廠商的重新洗牌整理後，無線充電的格局將被重寫並跨入高速增長期。

無線充電相關上市公司將迎來新的市場機遇，主要包括碩貝德（深：300322）、順絡電子（深：002138）、立訊精密（深：002475）、勁勝精密（深：300083）、安潔科技（深：002635）、長盈精密（深：300115）、得潤電子（深：002055）、雷柏科技（深：002577）及深桑達（深：000032）等。

碩貝德是內地通訊終端天線龍頭企業，早已拓展無線充電業務，一旦技術興起，公司或率先受益；順絡電子是內地電感器龍頭，已可量產無線充電線圈；立訊精密為連接器行業龍頭，旗下無線充電線圈已通過蘋果認證，蘋果推遲到2015年上市的iWatch將採用無線充電功能，立訊精密還將供應無線充電模組，預計將獲得70%至80%的市場額；安潔科技的蘋果收入佔比在50%左右，傳統上公司是iPad概念股，最近公司在積極開發新材料導磁片，計劃把導磁片結合天線生產，可以有無線充電或無線支付功能，目前已做好樣本，在向客戶積極的推廣。

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11種人不能幫，10種人可合作，5種人不合夥

11種人不能幫，10種人可合作，5種人不合夥



11種人不能幫

1、忘恩的人；

2、掙錢違背道義的人；

3、損人而利己之人；

4、表面一套背後玩陰之人；

5、見利忘義，沒原則之人；

6、不守信用，求救時可憐，得勢時可惡之人；

7、做不了小事，卻想幹大事的人；

8、把希望寄託在別人身上的人；

9、幫過忙，不履約的人；

10、有機會還裝窮的人。

11、沒有感恩之心.一切都感覺是理所應當的人



最適合做合夥人的10種人

1、彼此是談得來的朋友。

2、有共同的人生價值觀。

3、彼此能充分了解信任。

4、遇事彼此易溝通。

5、彼此有奉獻犧牲精神。

6、彼此寬容大度。

7、志趣要能基本相投。

8、彼此能堅定支持對方。

9、彼此有一定專業背景。

10、有共同理想、信念。


5種絕對不能合夥的人

1、不與私慾太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結果。

2、不與沒有使命感的人合作，因為他們只以賺錢為目的，充滿了銅嗅的貪婪。

3、不與沒有人情味的人合作，因為自私貪婪，在一起會不快樂。

4、不與負面消極的人合作，因為他們會吸乾你的正能量。

5、不與沒有人生原則的人合作，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。

科網MEMO行業

互聯網業四大主題

瑞銀報告指出，2014年中國互聯網行業有四大主題，包括：一、移動（Mobile）；二、電子商務（eCommerce）；三、貨幣化（Monetization）；（4）O2O（Online To Offline），組成一個大主題叫「MEMO」，或將進入科網行業洗牌時代。

移動（Mobile），講的是移動互聯網的大趨勢，今年情況將更加激烈，科網企業搶奪市場份額將愈演愈烈，各個科網巨企都希望在不同入口有一席之地，因此將出現你買地圖我又買地圖，你做音樂我又買音樂網站的競爭。不過，在它們投資的同時，商業模式亦在不斷演化，尚未完全成型，最後有人買對，有人買錯。

瑞銀指出，在這個時期，誰的「衫袋」夠深，即現金多、融資能力強，投資行為會更進取。除阿里巴巴外，上市的中資科網中，擁有較多現金的是騰訊、百度、搜狐。

電子商務（eCommerce），是指網絡B2C業務，全面地改變了內地零售業的面貌。過去五年電子商務在內地零售總額的佔比，由2008年的1.1%急增至6.2%。瑞銀預期，中國的滲透率有機會在2014年超越美國。在電子商務市場，淘寶網肯定是最大顛覆者，近年再創造出「光棍節」消費主題。

瑞銀認為，電子商務的關鍵因素是在線商家大增，產品價格極具競爭力，支付及物流系統大幅改善；相反，傳統實體零售的租金、人手成本壓力大增，標準化商品（書籍、消費電子產品、家電）和商品化產品（服裝、鞋類）所受衝擊最大。

貨幣化（Monetization），指的是把流量轉化為收入，在線廣告及遊戲是兵家必爭之地。在中國互聯網世界，線上廣告佔整體廣告費的比例由2010年的11%，上升至2013年的18%。百度最熱門搜索詞排行可歸納為兩類，一是網上購物（淘寶、京東），二是遊戲娛樂（優酷、4399小遊戲）。

瑞銀指出，無論是電腦或移動互聯網的廣告將快速增長，但在成本考慮上，中小企投入廣告會更多。在搜索市場上，去年奇虎360搜索突然崛起，搜狐旗下搜狗與騰訊旗下搜搜合併，改變了搜索市場格局，目前搜索業務在貨幣化方面相對滯後。

O2O（Online To Offline），是指通過打折、提供訊息、服務預訂等方式，把線下商品消息傳送給互聯網用戶，繼而帶動線下消費，始作俑者是去年天虹商場與微信合作，然後銀泰（1883）與天貓合作，令零售業出現這股O2O趨勢。

瑞銀認為，O2O對服務業的影響很大，內地百貨業大都採用特許經營模式，要把所有產品訊息滙集，實時跟進庫存狀況，組識促銷活動，甚有難度，而隨着O2O的發展，未來航空、旅遊、叫車這些服務將有更大的發展。

馬雲 ----- 什麼叫趨勢

馬雲太恐怖了•••希望你們看懂了—-什麼叫趨勢！

2013 年 6 月 13 日，阿里巴巴支付寶正式推出“餘額寶”，簡直就是逆天的節奏！

明擺著和銀行搶生意啊。同樣一萬塊錢，放銀行裡按活期利率算，一個月只有三十多塊錢，而放在支付寶裡轉“餘額寶”，一個月收益 300~400 元，你說，你會放 銀行還是放支付寶裡？ 

通過“餘額寶”，真正實現了平民理財、懶人理財。“餘額寶”其實是打著擦 邊球輕鬆地廢了銀行的壟斷，革的是銀行的命。 

馬雲在中南海裡和溫總理講：“很多人恨我，因為我們摧毀了很多昨天很成功的企業，一些既得利益者對我很生氣，但我絕對不會因為你生氣就 不去做我認為對的事情，因為我們沒有把互聯網 當做一個生意，我們把互聯網當作一場革命。 ”其實這話他講了很多年，一直在做。馬雲：天變了！

世界在變，天已經變了。

傳統零售行業與互聯網的競爭，說難聽點，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區別的，一槍把你崩了。今天不是來跟大家危言聳聽，大家都是朋友，互聯網對你的摧毀是非常之快的。

不是我厲害，是互聯網厲害。如果你增加兩萬名會員，你可能要買 100 畝地、建商場，你要建巨大的倉庫，我只要一台電腦就夠了。所以我們的成本會越來越低，而效益會越來越強。

“雙十一”那天，191 億銷售額是一個奇跡，1 天 1 億筆交易是個奇跡，但最大的奇跡是 1 天 7800 萬個包裹居然給運出去了。

我再告訴大家，有些資料沒有對外公佈，今年 9 月 29日，海爾在我們這裡賣出了 12000 台洗衣機，一天拉斷了海爾的幾條流水線，而這只是我們“聚划算”做的一個小項目而已。可以想見，今後的商場會出現什麼結局？

我可以保證二三十年後，我們的孩子是不可能拉著手去逛商場的，不可能！我都不去！ 但是他們會去看電影、吃飯、看戲、交流，這是所謂的體驗，絕不是買件衣服試一試!

中國製造業要發生巨大的變化。今天你還在想“Made in China”，了，因為那個時代已經過去了，以後叫“Made in Internet”，所有的零部件、採購都在互聯網上完成。剛剛我們的汽車節裡，有兩個小夥子造了一輛跑車，除了殼是模仿法拉利以外，裡面所有的零部件都是在淘寶上採購的，這輛車破 100 多萬一點問題都沒有，他們還上車展了，最後以 140 萬人民幣賣掉了，叫“Made in Taobao”。

我們今年做到1萬億，3-5 年內超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。對於明年我們公司交易額有多少，我半點興趣都沒有，因為這已經是保證的事情了。

很多人輸就輸在，對於新興事物第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。

電商不會過時，只會洗牌，先定好位，十年磨一劍，誰與爭鋒？？？

危機來了，你在幹什麼？

跨業洗牌，未來的行業競爭，一場跨界分金的盛宴正在開始！ 你呢? 準備好了沒? 請跟我來。。。。 眼界決定寬度，觀念決定高度，腳步決定速度，思想決定未來!

1、中國最近的兩部影片《泰囧》《致我們終將逝去的青春》攪擾了當今中國的電影界，是演而優則導的明星。先不說影片內容的見仁見智，但從票房上是能看出端倪的。這就是跨界的優勢。

2、最近大家還聽到最震撼的一句話是，移動說，搞了這麼多年，今年才發現，原來騰訊才是我們的競爭對手。

3、最徹底的競爭是跨界競爭，你認為收費的主營業務，一個跨界的進來，免費，因為人家根本不靠這個賺錢，你美滋滋的活了好多年，結果到最後不知道怎麼死的。

4、典型的案例如瑞星殺毒收費，360 殺毒進來全部免費，讓整個殺毒市場翻天覆地。微信免費，讓舒舒服服地收了十幾年的通信和短信費的幾大壟斷運營商們大驚失色。馬雲今天正式宣布啟動菜鳥計畫，不知道行業大佬郵政快遞會作何感想?

5、和君商學院。中國大部分商學院，培訓機構都收費，和君免費，用最認真，最實戰的教學吸納各大高校才子來培育。最 好的投資是投資一個人的思想，思想都高度一致了，還有什麼 好辦的呢。所以和君通過免費的商學院，為公司招募了多少的人才，都不用培訓，直接上崗。

6、還有阿里巴巴的支付寶對銀行的衝擊。這種跨界的競爭，你感受到了嗎？ 柯達的葬禮已經被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼、愛國者都在排隊等候檔期。國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫裡，剩下一地的悲傷，京東 已實現明目張膽地打劫。蘇寧總算懂得翻個身子，好歹知道有人正在打劫！而中國聯通和中國移動，就實在是沉睡難醒，畢竟牛了這麼多年，加上是政府的支持後盾，怎麼都不相信， 一個馬化騰，就可以在短短幾個月內，直接開倉取錢！一個微信軟體的運用，在功能上足以把這兩個巨頭在電話和短信的收 費利用方面趕盡殺絕！難怪現在急的跳腳，做出很沒有水準的舉動，讓“江湖大盜”馬化騰，狠狠的嘲笑了一番！醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！

7、未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，所有大企業的糧倉都可能遭遇打劫！ 一旦人民的生活方式發生根本性的 變化，來不及變革的企業，必定遭遇前所未有的劫數！沃爾瑪 正在關閉它的多家超市，這個曾經的世界第一富豪，正在面臨醒過來之後如何轉身，至於其他各類恐龍級的商業巨頭，說真的，活下去都是一種恥辱！可惜，大多數人到現在還在把那些所謂億萬富翁當回事，在那裡膜拜，卻不知道，他們已經身心疲憊、頭昏腦脹，看不清前途，找不到歸路！更有甚者，居然還在擴張，還不知道進退！越來越快，一切都在一個大規模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著消費體驗的改變而改變流向，那麼，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠苟延殘喘，直到被塵土掩埋。

8、跨界的，從來不是專業的，創新者以前所未有的迅猛，從一個領域進入另一個領域。門縫正在裂開，邊界正在打開，傳 統的廣告業、運輸業、零售業、酒店業、服務業、醫療衛生等 等等等，都可能被逐一擊破。更便利、更關聯、更全面的商業系統，正在逐一形成，世界開始先分後合，分的，是那些大佬的家業；合的，是新的商業模式。

9、機場，不能夠是一個娛樂場麼？ 不可以成為最重要的社交中心麼？ 微信只是一個萌芽，搖一搖的背後，真正的契機在於，人們正在從家庭、辦公室走出來，進入一個極大的、廣闊 的社交需求時代。還在留戀你的路邊看板？ 還在把大把的錢投向電視廣告？ 還在以為分眾的電梯廣告佔據了終端？ 過時啦！

10、要知道，未來誰的 WIFI 覆蓋率越高，誰就越可以佔據終端 使用者的心。租個足夠的資料流程量，使人們習慣從你這裡進入免費的 WIFI，你的廣告價值都將無可限量。

11、未來，酒吧還是酒吧麼？ 咖啡廳還喝咖啡麼？ 酒店就是用來睡覺的麼？ 餐廳就是用來吃飯的麼？美容業就靠折騰那張臉 麼？ 肯德基可不可以變成青少年學習交流中心？ 銀行等待的區域可以不可以變成新華書店？ 飛機機艙可不可能變成國際化的社交平臺？

12、你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個海盜嘉華年，各種橫空而出的馬雲、馬化騰會遍佈各個領域，他們 兩個是開了個頭而已，接下來的故事是資料重建商業，流量改寫未來，舊思想漸漸消失，逐漸變成資料代碼。大資料時代，雲計算的發展，一切都在經歷一個推倒重來的過程。

13、 你瞧不起，看不見，不以為然現在正在以突飛猛進的形式取代傳統的行銷模式。未來幾十年的市場的 天地，不看學歷、背景、能力的低門檻的創業方式，受到青 睞，衝擊著各大企業的就業難問題。也引來商界、演藝界的名媛富豪紛紛為自己準備人生備胎。

中國將面臨著大洗牌，你準備好醒過來了嗎！

傳授4大上位秘訣

不少新生代期望飛黃騰達，奈何不獲賞識，慨嘆：「為何升職不是我？」前金寶湯大中華董事總經理何炳佑（Adolf）指，新生代常犯3毛病：欠團隊精神、不了解上司期望及不肯接受挑戰。而學會高層次視野等4大秘訣，升職指日可待。

Adolf曾任教科大及中大MBA課程，聽過不少學生苦訴欠晉升機會，但他卻發現他們當中有不少共同點：「他們根本不像經理，談吐、行為都不似管理者，難以獲得上司信任。」他稱，有些80後期待半年加薪，甚至升為經理，以為理所當然：「問公司有甚麼給他，以為公司欠了他們。」

放下自我 爭取表現

他亦發現，許多年輕人跟老闆少溝通，不知道上司是否滿意工作表現，但同時期待短期內升職加薪，結果失敗感愈來愈大，最終轉工。綜觀各宗懷才不遇個案，Adolf總結出3大毛病：

【毛病1】着重個人而非團隊─—在某個工作項目上取得佳績，立即急着邀功，卻沒有歸功給整個團隊，反映出欠領袖能力，難以帶領團隊。

【毛病2】欠缺上司認同行為—─他稱，不少新生代有良好工作能力，卻不明白上司認同的工作價值。如70後晉升是努力爬上來，50後更是捱出來，故事事表現出非常勤力，若新生代未能於上司面前展示這些價值，難以獲得信任。

【毛病3】不接受新工作—─當老闆給予新任務，甚至是新的工作範疇，不少新生代即時「耍手擰頭」，甚至劃清界綫，指這不是其工作範圍，未能趁機突出自己能力。

適時增值 做多一步

Adolf笑言，還有其他因素，如常開會不出席、常做「低頭族」沒理會其他人，也影響上司對他們的印象。若要獲得上司賞識，成為下一個提拔對象，他認為新生代須掌握4大秘訣：

【秘訣1】確立事業目標—─「10個MBA學生，9個都想入ibank，為的是高薪花紅，出入ifc！」何認為新生代須先認清工作目標，知道自己需要，建議他們尋找喜愛的工作，才會有工作熱誠，甚至喜歡公司。

【秘訣2】高層次視野—─不少上班族收到老細「柯打」只會「做足」，鮮有「做多一步」超越老闆的期望。他建議新生代，可試從上司角度思考交託的工作有何意義：「如老闆叫你抄一些數據，很多人只在意抄得對不對，若從高層次思考，可想想數據對公司有甚麼作用，會否抄多一點？」

【秘訣3】掌握公司發展—─「公司若預備發展大陸市場，你有能力勝任嗎？」若然上班族發現自己的能力未能配合公司發展方向，便需提升技能。

【秘訣4】建立個人品牌─—要在眾多同事中脫穎而出，必先擁有個人之處。何稱，新生代須建立個人風格，如常請病假，會予人「病君」形象。他建議新生代需明白公司的特質，如本身非常進取，上班族應同時展示進取、自信的行為表現；但緊記要保持一致性，以建立可靠的形象。